人才是企业最重要竞争力！

世界不缺美，缺乏的是发现美的眼睛；

企业未必缺人才，缺的是发现，发现自己，发现下属；

没有人才，什么都是空的！人才是企业最重要的竞争力！

企业是由人组成的集合体，“有人则企，无人则止”，连公司英语COMPANY也是伙伴的意思，因此人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。

现在的市场竞争极其激烈和残酷，竞争的核心关键之一是人才，因此不少管理者老是感叹没有强的优秀的人才，尤其是自2012年以来，似乎连个普通的人员都很难招到合适的，怎么办？

人的目光往往对外，很难对自己进行审视和反思，所以我们很有必要先弄明白关于自己的三个问题：

1 谁是企业中最重要的人才？

老板或主管经理等管理者一天到晚喊缺人才，下属能力不行，但往往忘记了自己就是企业最重要的人才，自己一个很重要的工作就是对自己的培养和提高，但是许多老板和管理者却习惯把自己独立于学习提升之外，只强调培养或寻找人才，但很少培养提升自己，强调学习自己很少学习，强调发挥下属的人才作用但不发挥自己的带头作用，要求下属学习但自己首先不学习，强调下属要尽心做事但自己却不检查和辅导等等。一个汽车的行驶关键的是发动机。所以，老板和中高层管理者首先要对自己提高要求，加强自我学习和提升，不断在工作中带头去学习，去不断改善。

2 需要怎样的人才？自己是怎样的人才？

也许大多数人的回答都是“德才兼备的人”。没错，品德和专业才能确实是人才的重要条件，但这并不是构成人才的全部条件。品德是一个人生观价值观问题，每个管理者会因为观念不同而导致看法有所区别。对此，我们暂且抛开品德不说，仅仅从“纯粹的人才”层面来分析一下“什么是人才”。有些管理者在实际工作中可能或多或少有过这样的体会：面试和试用时感觉还不错，但时间一长却发现该“人才”的作用没有预期的那么好，有点怀疑自己看走眼了，果真是看走眼吗？

中国有句俗语叫“狮子搏兔，亦用全力”，意思是说，狮子要想抓到兔子必须用尽全力，而用尽全力是一种认真的工作态度，如果狮子缺乏这种态度，想必它也不能抓到兔子了。

所以，人的才能虽有高低之别，但最重要的是工作态度，所以，在一定意义上说：人才其实是一种态度，一种认真做事的态度。因此，唯有那些“德才兼备、劳神苦形”之人方能称为人才。所以，管理者寻求人才要先看态度，再看勤，后看才，也许最后才能看到德。从这个层面上说，主管，经理和老板是否自己也具备竭尽全力的态度吗？这是一个最重要的榜样，只有这样，也才能带动下属全力以赴，那么问问自己，你做到了吗？

3 人才从哪儿来？

尤其是企业面临困境或不断发生许多问题时，我们总是觉得内部不行，想着请个高手能人来。但是即使是能人，在别的公司很出色或担任很重要的岗位的，能适应你的企业吗？

中国有句成语叫“南橘北枳”，比喻同一物种因环境条件不同而发生变异。现在有许多管理者求才心切，为了获得人才而不惜一掷千金高薪聘请，有的甚至想法设法四处挖别人的墙脚。不可否认，有些专业人才是企业亟需的，但却不一定能适应企业，也就容易出现“南橘北枳”的问题。

大家都知道，农民栽果树一般都是选栽果苗而不是成才的果树，那是因为成才的果树成本高，而且栽下去不一定能活，能活但不一定等顶得住风刮，顶得住风刮但不一定能适应本地土壤而结出好果子。

相反，栽小树成本低，而且成活率高，虽然长得慢但能经风雨，边浇水边嫁接必定结出好果子，最重要的是：一旦成才将是一大片果林。当然，假如你有足够多的钱，你可以不费时日地马上栽出一片果林，但是维护工作相当费力耗时，一不小心它就死给你看。而且人不是树，人是有感情的，一个从企业内成长起来的人，他与企业老板和管理者共经风雨，他对企业有感情，对老板和管理者有感情，他的身体里有企业的基因。相反，从外界聘请的“现成人才”要培养出企业基因需要很长时日且不一定成功。

所以，老板和管理者求才时不要总把眼光投向外界，要牢固树立人才是培养出来的，是使用出来的，是激励出来的，是竞争出来的观念，认认真真地以自己为榜样，把自己和企业这片土地改良好，让果树苗有个良好的环境茁壮成材。因此好的人才主要是培养出来的！

人才的培养，你对下属做了哪些工作呢？

是否有岗前培训？是否有指定人员帮带？是否有工作检查和指导？是否有专门专项性培训提升他们？是否有定期思想沟通？

人才，人才，首先你是否把自己当人才来提升，来使用？尤其是一些主管经理长期以来凭经验和感觉处理事情，更要懂得找方法，找别人来学习，培养下属，不断进步，使自己成为一个真正的人才，一个不断随公司成长，适应社会需求的人才！

本文作者：吴志武

麦微微有话说：人才是企业财富构建者之一，而企业是员工成长平台的供应者，两者所依，只有共同成长，才能创造更大的财富。企业需要人才，人才也需要一个好的企业，好的未来！

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